rus eng  
  О компании Проекты Инвесторам Раскрытие информации Пресс-центр Карьера Тендеры Контакты  
 
На главную    Написать письмо    Карта сайта Поиск по сайту
 
 




Корпоративная презентация Корпоративная стратегия Корпоративная социальная ответственность Кодекс делового поведения ГК РСГ Направления деятельности Государственно-частное партнерство Менеджмент Стратегические партнеры

О компании


Корпоративная стратегия

«РЕНОВА-СтройГруп" РЕАЛИЗУЕТ масштабные проекты Комплексного Освоения Территории, которые направлены на решение проблем современных российских городов, связанных с обеспечением жителей качественным, доступным жильем и объектами современной инженерной и социальной инфраструктуры. Концепция Комплексного освоения территорий подразумевает создание уникальных по масштабу и качеству проектов – городских районов с принципиально новым, высоким уровнем комфорта и безопасности для его жителей. При реализации проектов КОТ «РЕНОВА-СтройГруп» использует мировой опыт в сфере девелопмента, применяет инновационные методы и технологии проектирования, строительства и менеджмента, следует принципам экологичного и социально ответственного бизнеса. В своих проектах основной акцент компания делает на экологичность, энергоэффективность и ресурсосбережение,  решает вопросы транспортной доступности, использует яркие архитектурные решения. География объектов обширна (Москва и Московская область, Свердловская и Ярославская области, Краснодарский край) и постоянно увеличивается.

«РЕНОВА-СтройГруп» ГРАМОТНО ФОРМИРУЕТ порядок движения финансовых потоков, благодаря чему добивается стабильной прибыльности проектов КОТ. Эффективно используя инструменты и механизмы государственно-частного партнерства, компания получает частичное государственное финансирование при снятии обременений. В результате этого собственные средства акционеров инвестируются только в коммерческую часть проектов КОТ, которая и позволяет получать доход. Проекты КОТ дают компании возможность фиксировать маржу и доходность на вложенный капитал на весь срок реализации проекта от 15 до 20 лет. Длительный срок реализации проектов (до 20 лет) делает холдинг менее зависимым от экономических циклов, которые на рынке девелопмента составляют порядка 10 лет.

«РЕНОВА-СтройГруп» С УСПЕХОМ ПРИМЕНЯЕТ наработки в области КОТ и для проектов меньшего масштаба. В портфель проектов ГК «РЕНОВА-СтройГруп» входят высокодоходные проекты точечной застройки. Они расположены в таких регионах, как Москва, Московская область, Краснодар и Пермь.


«РЕНОВА-СтройГруп» РЕАЛИЗУЕТ  не только жилые, но и объекты коммерческой недвижимости: торгово-развлекательные и гостиничные комплексы, бизнес-центры и т.д. Давно известно, что наличие предприятий розничной торговли в жилых районах значительно повышает комфорт проживания в них. Также в рамках проектов КОТ компания развивает самостоятельный бизнес инженерной инфраструктуры – сети «средней мили» и генерации тепла. Благодаря данному направлению обеспечивается своевременное подключение новых микрорайонов к современным инженерным сетям.  


                                                                   СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

                                                                                                                            

 

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА "РЕНОВА-СтройГруп"

• Компания умеет структурировать работу с государством, что позволяет проектам получать государственную поддержку. Например, проект КОТ «Академический» был включен в ряд государственных программ и получает помощь государства в строительстве дорожной и социальной инфраструктуры.
• Проекты комплексного освоения территорий идеально подходят под программы государственных закупок. ГК «РЕНОВА-СтройГруп» участвует в этих программах. Таким образом, по части объемов возводимого жилья компания имеет гарантированный сбыт.
• Проект «Академический» является экспериментальной площадкой для реализации проектов Комплексного Освоения Территории в России. За годы работы «РЕНОВА-СтройГруп» удалось собрать команду профессионалов, которые совершенствуют свои навыки в данном направлении, изучая международный опыт реализации
подобных проектов и перенимая новейшие решения и разработки в области строительства, проектирования, энергоэффективности и энергосбережения.
В рамках ГК «РЕНОВА-СтройГруп» управление реализацией проектов возложено на Единую службу заказчика, которая за счёт грамотной организации процесса лучше других осуществляет контроль подрядчиков по физическим объемам. В этой связи компания имеет и использует особые технологии контрактации подрядчиков, позволяющие контролировать до 80% от структуры затрат. Кроме того, централизация закупок повышает операционную эффективность за счёт экономии от масштаба.
За счет больших объемов строительства и умелой организации тендеров ГК «РЕНОВА-СтройГруп» добивается большей операционной эффективности.
 

«                                                       





Copyright © 2006 "РЕНОВА-СтройГруп". All Rights Reserved.