Политика «РЕНОВА-СтройГруп»
в области Корпоративной социальной ответственности
В соответствии с установкой Президента России Дмитрия Медведева реализация принципа доступности жилья, восстановление
социально оправданного соотношения доходов граждан, стоимости строительства и приобретения жилья должны стать важнейшими направлениями в сфере жилищной политики.
Компания активно решает социальную задачу по решению жилищной проблемы военнослужащих.
Сотрудничество с государством, помимо социальной задачи, позволило компании получить «якорного» клиента на случай будущих кризисов, поэтому наш операционный риск ниже конкурентов.
Помогая государству решать социальные задачи, «РЕНОВА-СтройГруп» получила преференции по кредиту, послабления по земельному налогу, к тому же участие в государственных жилищных программах позволило компании за два кризисных года занять новую рыночную нишу.
Еще совсем недавно в стране остро стояла проблема «обманутых дольщиков», инициированная несовершенством законодательства и недобросовестностью некоторых застройщиков. ГК «РЕНОВА-СтройГруп» не могла остаться в стороне и приложила максимум усилий для разрешения создавшейся ситуации. В частности, в компании была разработана трехлетняя программа по комплексному завершению «недостроя» в Московской области. В 2009 г. холдинг благополучно завершил ее реализацию. Взяв на себя обязательства не только достроить жилые дома в городах Ивантеевка, Лосино-Петровский и Железнодорожный, компания безвозмездно передала порядка 700 квартир гражданам, участвовавшим в долевом финансировании и пострадавшим от действий прежних застройщиков. Всего за период с июня 2006 г. по октябрь 2009 г. были достроены и введены в эксплуатацию 6 многоэтажных домов общей площадью около 90 тысяч квадратных метров. Затраты компании на защиту прав «обманутых дольщиков» составили около 3 млрд. рублей.
Сегодня одной из приоритетных задач «РЕНОВА-СтройГруп» является
обеспечение жильем военнослужащих. В 2009 г. «РЕНОВА-СтройГруп» выиграла аукцион, проводимый Министерством обороны РФ, и была признана победителем на предоставление 716 квартир в районе «Академический» (г. Екатеринбург). Сумма контракта составила 1,56 млрд. рублей. В том же году в Московской и Ярославской областях Министерству обороны было передано еще 120 квартир. Сумма контрактов составила 317,36 млн. рублей. По итогам проведения аукционов в 2010 г. компания также была признана победителем и предоставила квартиры в своих жилых комплексах, расположенных в Екатеринбурге, Ярославле и Московской области. Общая стоимость контрактов составила 8,25 млрд. рублей. Цена квадратного метра жилья для военнослужащих определена Министерством регионального развития. В Екатеринбурге стоимость не превышает 33 600 рублей за 1 кв. м, в то время как на свободном рынке метр стоит около 50 000 рублей.
Обеспечение достойным жильем людей с низким уровнем дохода – также в числе приоритетных задач компании.
Чтобы сделать квартиры более доступными для покупателей, летом 2010 г. «РЕНОВА-СтройГруп» приняла решение пересмотреть бизнес-план и стратегию в рамках реализации объектов жилищного строительства в г. Ярославле. С этой целью компания изменила проект нового жилого дома второй очереди строительства в микрорайоне «Яблоневый посад». Новые архитектурно-планировочные решения позволили изменить общие площади квартир: однокомнатные до 30 кв. м, двухкомнатные до 50 кв. м и трехкомнатные - от 65 кв. м. Таким образом, «РЕНОВА-СтройГруп» пытается максимально учесть потребности покупателя и повысить доступность жилья за счет снижения его стоимости. Социальное жильё такого формата уже давно стало нормой в Европе, оно возводится в рамках госпрограмм, направленных на стимулирование строительства жилья для семей с низким уровнем доходов и молодежи.
Включение задачи формирования рынка доступного жилья и обеспечения комфортных условий проживания в число приоритетных определяет социальную направленность деятельности ГК «РЕНОВА-СтройГруп».
Корпоративная социальная ответственность (КСО) «РЕНОВА-СтройГруп» распространяется на производственную, экологическую и социальную деятельность.
В реализации этой ответственности и заключается стратегия компании.
КСО «РЕНОВА-СтройГруп» включает в себя:
1. Ответственность перед потребителем, т.е. предоставление полного набора услуг высокого качества;
2. Ответственность перед государством подразумевает выплату налогов в полном объеме и участие в развитии региона;
3. Ответственность перед персоналом состоит в обеспечении достойного уровня заработной платы и предоставлении определенных социальных гарантий работникам;
4. Ответственность перед обществом состоит в добровольном участии в различных спонсорских и благотворительных программах.
I. Принципы социальной ответственности «РЕНОВА-СтройГруп» перед ПОТРЕБИТЕЛЕМ выражаются в производстве КАЧЕСТВЕННОГО и ВОСТРЕБОВАННОГО ПРОДУКТА И УСЛУГ:
Проекты комплексного освоения территорий являются частью общей политики Группы компаний «Ренова», направленной на улучшение социально-экономической, экологической и культурной обстановки и создание точек роста на территориях, где расположены предприятия Группы.
Создание социальной гармонии
В современных условиях "РЕНОВА-СтройГруп" видит свою задачу в необходимости обеспечить на территории присутствия разнородный, но гармоничный социальный состав жителей, для чего требуется создать различным слоям населения одинаково качественные условия для жизни. Реализация этого принципа находит свое отражение в создании в рамках проекта КОТ различных классов жилья. При этом, кварталы различных видов жилья органично сочетаются между собой, а их жители получают равный доступ к общественным благам, социальным и досуговым объектам, рекреационным зонам.
Создание эффективной транспортно-логистической системы
Новые комплексно застраиваемые территории, располагаются на периферии существующих городов. Для их полноценного вовлечения в экономические процессы и обеспечения комфортности проживания населения требуется создание эффективной транспортной системы, обеспечивающей связь района с центром мегаполиса.
Снижение негативного воздействия на окружающую среду – энергосбережение и охрана окружающей среды
Конкурентоспособность современного мегаполиса обеспечивается балансом между экономическим развитием и окружающей средой. В этой связи важным элементом проектов КОТ, является экологическая направленность, позволяющая сохранять окружающую среду и использовать ее в качестве конкурентного преимущества территории. Гармония с окружающей средой в проектах КОТ достигается за счет ответственного отношения к природе на этапе градостроительного планирования и инженерной подготовки участка, а также путём использования современных экологичных материалов и технологий в строительстве.
Грандиозная масштабность проектов КОТ явилась основным критерием при разработке системы энергоснабжения и внедрения принципов энергоэффективности и охраны окружающей среды. Работа в этой сфере велась в трех ключевых направлениях:
· проектирование зданий таким образом, чтобы уменьшить их энергетические потребности
· создание энергосетей, интегрированных в городскую энергосистему с применением новейших энергоэффективных технологий
· организация системы производства и распределения энергии с высоким КПД, позволяющим достичь необходимого уровня обеспечения электрической и тепловой энергией при наиболее эффективном и рачительном использовании топлива.
Создание эффективных и безопасных рабочих мест
Обеспечение заказами от 30 до 80% нагрузки крупнейших проектных организаций Уральского региона с общей численностью работающих 1500 человек, среди них Уралгипромез, ЕкатеринбургГорпроект, ГипроДорНИИ, Уралводоканалпроект. Проектирование социальной, инженерной инфраструктуры в районе «Академический» проводится по самым высоким мировым стандартам с привлечением лучших инженерных и архитектурных кадров.
II. Принципы социальной ответственности «РЕНОВА-СтройГруп» перед ГОСУДАРСТВОМ выражаются в АКТИВНОМ ПАРТНЕРСТВЕ С ОБЩЕСТВЕННЫМИ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ:
Создание района «Академический» в городе Екатеринбурге, предпринятое компанией «РЕНОВА-СтройГруп» при поддержке городских и областных властей, отражает быстрое экономическое развитие Свердловской области и существующую потребность в масштабном обновлении парка недвижимости. Реализуя масштабные проекты комплексного девелопмента, «Ренова-СтройГруп» стремится создать систему государственно-частного партнерства, отвечающую интересам всех его участников: федеральных, региональных и муниципальных органов власти, а также частных инвесторов.
Целью государственно-частного партнерства является снижение рисков крупных инвестиций. Государственно-частное партнерство позволяет четко разграничить ответственность и фиксирует взаимные обязательства участников проекта комплексного освоения или развития территорий.
III. Принципы социальной ответственности «РЕНОВА-СтройГруп» перед ПЕРСОНАЛОМ:
· Соблюдение и уважение Компанией и Работниками Российского трудового законодательства и внутрикорпоративных норм
· Отсутствие дискриминации в отношении Работников и справедливом вознаграждении
· Создание безопасных и комфортных условий труда для Работников
· Соблюдение конфиденциальности в отношении персональных данных Работников и соблюдение коммерческой информации Компании
· Защита интересов Общества и Работников и стремлении к предотвращению конфликтов интересов
VI. Принципы социальной ответственности «РЕНОВА-СтройГрупп» перед Обществом
Компания «Ренова-СтройГруп» поддерживает социальные и гражданские инициативы, направленные на сохранение и возрождение культурного наследия России, а также проекты в сфере образования и просвещения, ориентированные на поощрение и развитие молодых, талантливых специалистов.
«Ренова-СтройГруп» — активный участник инициативы «Благотворительность вместо сувениров». Наша компания направляет свой новогодний сувенирный бюджет на оказание материальной поддержки детским домам и детским лечебным учреждениям Свердловской, Челябинской областей, Пермского края и г. Краснодара.
* * *
"РЕНОВА-СтройГруп" предпринимает необходимые шаги
для интеграции практик КСО во все управленческие процедуры
через систему стандартов и регламентирующих документов,
а так же через внедрение программного подхода
в управлении изменениями и улучшении практики КСО.