Ключевой кадровый приоритет "РЕНОВА-СтройГруп" - это принцип реновации, предполагающий развитие через совершенствование. Регулярное обновление технологий управления, развитие компетенций ключевых сотрудников, знаний и навыков команды - все это позволяет компании находиться в постоянном развитии и при этом сохранять и накапливать существующий человеческий потенциал, наследуя историю, сохраняя традиции, применяя опыт компании.
Ключевая фигура компании - управленец. Это преимущественно представитель высшего и среднего звена управления, включенный в основную деятельность, действующий и мыслящий от имени компании, ценящий преимущества длительного сотрудничества. Ценность управленца в его способности обеспечить процесс принятия решений. В компании часто приходится сталкиваться с ситуациями неопределенности, в которых должны быть предприняты верные, результативные, учитывающие многие интересы действия. Умение ориентироваться в таких ситуациях, управлять ими - главная компетенция управленца "РЕНОВА-СтройГруп".
В построении отношений с сотрудником "РЕНОВА-СтройГруп" исходит из задач партнерства и придает большое значение процессу согласования взаимных интересов сотрудника и компании:
Развитие компетенций. Приоритет отдается личному развитию, овладению новыми профессиональными практиками. Именно содержательная часть деятельности и способность принимать решения является условием конкурентоспособности сотрудника "РЕНОВЫ-СтройГруп". Поэтому большое внимание уделяется обучению управляющего состава компании: предусмотрены как персональные программы профессионального развития, так и программы повышения компетенций компании в целом по отдельным направлениям деятельности.
Прозрачность кадровых решений. Все кадровые решения обсуждаются и принимаются в публичном пространстве при участии коллег и руководителей разного уровня и направлений деятельности. Открытость и публичность процесса контрактации, обучения и оценки результатов деятельности приводят к тому, что компания может позволить себе рассматривать профессиональные ошибки сотрудников как источник развития компании.
